施耐德电气王洁:找对路 让可持续从“成本中心”变“价值中心”

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2020年09月04日 13:50:44
来源:凤凰网科技

在中国甘肃,祁连山水泥集团旗下一家工厂2019年降低400多万元电费,水泥是建材行业的耗能大户,这笔节省的开支让这家公司在激烈竞争中抢得先机。而在离中国8000公里以外的意大利,同样的新技术,让意大利国家电力公司每年节省了144千兆瓦能源,减少了7.5万吨的碳排放。

这样的故事正在全球各地发生,而这些公司和机构提升效率并同时降低能耗和运营成本的背后,是一家在184年前创立于法国的公司——施耐德电气。

施耐德电气中国区副总裁、公司事务及可持续发展负责人王洁在接受凤凰网记者采访时表示,可持续发展对于很多人而言是个成本概念,但如果方法得当,并借助数字化技术,是可以帮助企业实现经济效益和社会效益的双赢的。

可持续发展正在加速

上个世纪以来,全球能源消耗增长了10倍。时至今日,地球气温仍朝着上升3.5度的方向发展。 同时,新冠疫情的爆发让企业意识到业务韧性对于抗风险的重要性。而刚过去8月22日的地球生态超载日,更是表明了可持续发展的紧迫性。

王洁认为,企业作为能源的消耗者、产品服务生产者、创新的推动者,也应该是可持续发展的核心推动力量。在中国,国务院国资委持续推动中央企业履行社会责任已超过十年。2019年,在国务院国资委的大力推动下,92.71%的中央企业发布了年度社会责任报告,致力于打造阳光央企,践行绿色发展。

在王洁看来,可持续发展对企业而言不仅仅只是压力,更是企业发展的新机遇。首先消费者现在更倾向于拥抱绿色。其次,从技术角度来说,数字化创新技术给企业带来了提升效率、节省资源的可能。另外,从立法角度考虑,随着环保意识不断增强,各国政府开始普遍建立日益严格立法体系以推动可持续发展。最后,随着资源逐渐减少,能源成本的增加会越来越明显。

“企业践行可持续发展,除了经济效益外,还能获得政府、员工、大众、消费者、合作伙伴等认可,更容易获得成长。”王洁表示,“这又会激励企业更多参与可持续发展,并开始积极采取行动,从而形成一个正向循环。”

实现高效和可持续双赢的策略

那么企业如何践行可持续发展,才能获得经济效益和社会效益双赢?

王洁认为,首先要将可持续发展融入到企业业务目标当中,而不是作为一个与业务割裂、单独的部门来运作。唯有此,才能在业务运行中持续产生实际效益,包括经济效益、社会效益和人文效益,从而真正可持续。

施耐德电气高度重视可持续发展,自2005年就创建了可持续发展评估体系。2018年,为实现更好的可持续发展绩效,施耐德电气正式发布可持续影响指数报告。围绕气候、循环经济、道德、健康与权益、发展五个维度制定了21项指标,定期衡量可持续发展表现。

例如,2019年9月,施耐德电气在纽约气候周期间宣布多项承诺,主要包括:将公司及业务生态系统全面实现碳中和的时间从原计划的2030年提前五年至2025年;到2030年,实现在运营层面净排放为零;到2050年,实现供应链净排放为零。施耐德电气希望通过自身经营与实践,助力《巴黎协定》目标的实现——将全球气温升幅控制在1.5℃以内。

为了实现这些目标,施耐德电气在业务运行中,包括从产品设计、生产、物流、报废回收的全生命周期进行循环经济的创新,在各个层面,不同程度上为公司节约成本或增加销售收入。

例如从产品设计之初,就引入自创的EcoDesign生态设计方法论。通过使用不含有害物质、可回收的材料,实现废弃物回收以及包装的最小化和再利用等举措,从资源循环、产品循环、和端到端的供应链循环三方面,用创新的绿色循环体系推动可持续发展。截至2019年,施耐德电气来自Green Premium绿色产品认证项目的营业额达到55.2%。

其次,除了将可持续融合到业务目标中之外,施耐德电气还积极利用创新技术,尤其是数字化技术来提升效率,包括资源使用效率。例如,施耐德电气中国的工厂、物流中心完成数字化改造之后,整体供应链的生产效率提高了5-10%,能耗降低了8%。在今年Gartner的全球供应链排名里,施耐德电气排在全球第4位,五年内提高了30名。

王洁介绍,基于其180多年的行业深耕,施耐德电气主要面对的是楼宇、数据中心、工业和基础设施这四个市场,它们的能耗在全球总能耗中占70%,存在巨大的能效挖掘空间。施耐德电气将世界领先的能源技术、实时自动化、软件和服务融合到一体化解决方案中,助力这些行业实现社会效益和经济效益的双赢。

据施耐德电气最新的可持续影响指数报告,截至2020年第二季度,已帮助企业一共减少了1.07亿公吨二氧化碳排放,还通过ECOFIT、循环和回收等项目,减少了12.6万公吨一次能源消耗。

再次,让可持续发展成为公司上下共同的愿景和追求。除了制定可持续发展目标并作为5万多名员工和3000多名高管奖金评定的指标之一外,施耐德电气还通过众多企业社会责任活动,包括碧播职业教育计划、“Go Green”绿色能效全球创新案例挑战赛、员工志愿者服务、“美好明天”抗疫专项基金等活动,激励和推动包括员工在内的人一起践行和推动可持续发展。

“人是可持续发展的核心力量。”王洁表示,“正是施耐德电气对可持续发展的坚定承诺,以及树立的富有意义的目标,引导我们所有员工不断前行。”

数字化和可持续正成为经济复苏关键词

正是数字化技术能推进经济效益和社会效益双赢特征、以及可持续发展的紧迫性,在疫后复苏阶段,使得数字化和可持续正成为这一特殊时期的关键词。

欧盟在今年6月最新公布,在原2021至2027年1.1万亿预算基础上,增加7500亿欧元作为额外支出聚焦绿色发展和数字转型。而去年12月份公布的欧洲绿色协议明确提出到2050年欧洲将率先实现“碳中和”,即二氧化碳净排放量降为零。

同样,中国为疫后经济出台的“六稳六保”规模化政策中,绿色发展仍是核心——取消了年度GDP增长量化目标,并将扩大有效投资的重点集中在“两新一重”。这就是要以更加创新、清洁的新增长方式,避免过去依赖大基建、重工业刺激增长数字的老路。

王洁指出,基于此,未来将有越来越多的企业和组织拥抱可持续发展,并基于数字化技术,提高能源和资源利用效率。“施耐德电气希望基于自己的技术专长,以及在可持续方面积累的经验,在赋能中国企业数字化转型实现经济效益和社会效益的同时,找到一条高效和可持续并存的发展之路。”

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